采購人員（yuán）在選擇（zé）某一家廠商合作（zuò）時（shí），對於產品質量與交期控製都（dōu）非常重視。特別是對於精（jīng）密機械加工，由於一般項目新產品款式多，交期緊，對於機械加（jiā）工，交（jiāo）貨時（shí）間是采購方必然（rán）寫入合同的（de）條款。而在
東莞精密（mì）機械加（jiā）工過程中（zhōng），會有很多因素影響，總結下主要有如下幾點：
1、生產排單進度，如果老產品直接返單速度快（kuài）很多，快的3-4天左右。因為材（cái）料采（cǎi）購、CNC加工等（děng）都比較費時（shí）間，中間任意環節（jiē）出現（xiàn）延誤，整體可能延誤（wù）。
2、采購數量問（wèn）題，五軸精密加工部分產品未（wèi）達到起訂（dìng）要求，需要進行線切割與激光切割，這個（gè）就費時（shí）費力了（le）。特別是高精度的精密零部件定製，量不大的情況下，容易被一些供應體（tǐ）係不完善的（de）供貨商托過交期。
3、樣品開發後，精（jīng）密零部件加工量產時出現一（yī）些不方便批量生產的（de）工藝因素，如CNC加工時沒有問（wèn）題，批量發現部分精密零件不好氧化，需要再進行治具處理等。
4、精密零件加工工廠熟手員工突發事件，一時間無熟（shú）手替代，會造成產能下降，特別是對於技（jì）術依（yī）賴的環節，這也會造成交（jiāo）期延誤。
5、其它不可控因素影響，如限電停工（gōng），設（shè）備（bèi）故障等不可抗因素。企業（yè）都應該（gāi）要做好預案，才不至於手足無措。
針對
東莞精密機械加工中會造成的交期延誤，首先（xiān）加工製（zhì）造企業必須有良好的管理製度與訂單管理係統，讓產品（pǐn）進（jìn）行（háng）有序的進行生產。另外（wài）就是管理（lǐ）人員與生產（chǎn）人員有高度的責（zé）任感，優化（huà）各種訂單的生產進度與調配人（rén）員（yuán），從而（ér）讓每一個客戶訂單（dān）都能如期交付。
